برنامه ریزی و کنترل پروژه-قراردادها

برنامه ریزی و کنترل پروژه-قرارداد ها

انواع قرارداد ها ی داخلی و بین المللی و روش های اجرایی پروژه ها

ابتدا میبایست با چندین اصطلاح رایج در این خصوص آشنا شد :

  1. پیمانکار اصلی یا عمومی : پیمانکاری است که برای ساخت پروژه با کارفرما قراداد می بندد و مسئولیت کامل تمامی کار را بعهده می گیرد.در عین حال این اختیار را دارد که اجرای قسمتهایی از پروژه را به پیمانکار جزء تفویض نماید.پیمانکار عمومی مسئولیت اجراء ، سرپرستی و هماهنگی کل بخش های اجرایی را بعهده دارد.بسیاری از پیمانکاران عمومی اجازه اجرای کارهای تخصصی را ندارند و باید پیمانکاران متخصص را برای چنین کارهایی مانند برقکاری و لوله کشی و … استخدام نمایند.

پیمانکار جزء :

یک پیمانکار متخصص می باشد که برای یک پیمانکار عمومی دیگر کار می کند.

کنسرسیوم :

گروهی از اشخاص یا شرکت ها که به منظور یک پروژه یا فعالین شکل گرفته اندکه انجام آن فعالیت یا پروژه ماورای توانایی های هر یک از اعضاء به صورت منفرد است.

بخشنامه :

به دستور العمل هایی اطلاق می شود که از طرف معاونت برنامه ریزی و نظارت ریاست جمهوری جهت تنظیم رابطه کارفرما با پیمانکار یا مشاور و یا برای تفسیر مفاد قرارداد،شرایط ،موافقت نامه شرح مقادیر ، صورت وضعیت و میزان تعدیل صادر می گردد که بر حسب مورد برای طرفین لازم الاجراست.

 

 

قرارداد های پیمانکاری داخلی :

قرارداد های سنتی پیمانکاری در ایران با اسامی مختلف تعریف شده اند که به شرح زیرند :

  1. 1. روش طرح و ساخت (2عاملی)
  2. روش متعارف(3عاملی)
  3. روش خود اجراء یا امانی
  4. روش مدیریت اجراء(4عاملی)

قرارداد های بین المللی :

  1. روش کلید تحویل-Turnkey
  2. روش قرارداد های طراحی مهندسی و تامین تجهیزات و ساخت E.P.C
  3. قرارداد ساخت و بهره برداری و انتقالB.O.T
  4. قرارداد ساخت و انتقال B.T
  5. قرارداد تامین مالی -Finance
  6. قرارداد ساخت،اجاره،انتقال B.L.T

عوامل موثر در انتخاب نوع قرارداد ها :

عوامل و پارامتر های متعددی در انتخاب یکی از روش های فوق برای اجرای پروژه ها موثرند که برخی از آنها به شکل زیرند :

  1. 1. قوانین و مقررات که در رابطه با پروژه در کشور حاکم است.
  2. روش سرمایه گذاری یا تامین منابع مالی پروژه
  3. فرهنگ کار و مدیریت در سازمان کارفرما
  4. بزرگی و پیچیدگی پروژه و وضعیت منابع کارفرما
  5. ماهیت حقوقی و مالی قرارداد
  6. استراتژی اجرای پروژه
  7. الزامات و خواسته های خاص دست اندر کاران و ذینفعان کلیدی پروژه

در ادامه مباحث جدیدی ارائه خواهد شد.

 

 

 

 

 

۲ دیدگاه برای ”برنامه ریزی و کنترل پروژه-قراردادها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *